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昨晚看了三章,好!

的確是技術人員、技術管理人員、管理技術人員,都該擁有、都值...

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昨晚看了三章,好!

的確是技術人員、技術管理人員、管理技術人員,都該擁有、都值得一看、值得試試看的好書。

當 #學徒模式 針對 individual contributor (常見的 IC 職)提供了滿滿的學習跟職涯建議,但管理者、組織制度、公司文化卻不一定有跟著學習與提升的時候,就會卡卡的。

這本 #經理人之道 (重點當然在副標:技術領袖航向成長與改變的參考指南),真的是本針對技術工程相關部門的 組織制度 指南(同時別忘了,組織也是由一群彼此有關係的個人所組成)

我們擔任過不少人的 mentor 與 coach, 也曾擔任不少年的 IC 部屬,在對員工、對管理者、對職涯的 practice 建議、心態建立的提醒,這本書算是把滿滿的重點都呈現了出來。

真要說問題,就是主書名很鳥,我是沒那麼喜歡以 #經理人 為主題的書籍,因為我是傾向自我管理型的。但這書即使團隊成員是自我管理的,管理者仍有他的職責,仍可以幫助到彼此許多事。

讓我再強調一次,這不是,應該說不只是給「管理者」看的書,而是呈現了「一間軟體公司、技術部門該有的章法、制度,而且這些能讓組織、產品、團隊、個人更加健康長久」。

書籍連結:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865027896


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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