昨晚看了三章,好!
的確是技術人員、技術管理人員、管理技術人員,都該擁有、都值得一看、值得試試看的好書。
當 #學徒模式 針對 individual contributor (常見的 IC 職)提供了滿滿的學習跟職涯建議,但管理者、組織制度、公司文化卻不一定有跟著學習與提升的時候,就會卡卡的。
這本 #經理人之道 (重點當然在副標:技術領袖航向成長與改變的參考指南),真的是本針對技術工程相關部門的 組織制度 指南(同時別忘了,組織也是由一群彼此有關係的個人所組成)
我們擔任過不少人的 mentor 與 coach, 也曾擔任不少年的 IC 部屬,在對員工、對管理者、對職涯的 practice 建議、心態建立的提醒,這本書算是把滿滿的重點都呈現了出來。
真要說問題,就是主書名很鳥,我是沒那麼喜歡以 #經理人 為主題的書籍,因為我是傾向自我管理型的。但這書即使團隊成員是自我管理的,管理者仍有他的職責,仍可以幫助到彼此許多事。
讓我再強調一次,這不是,應該說不只是給「管理者」看的書,而是呈現了「一間軟體公司、技術部門該有的章法、制度,而且這些能讓組織、產品、團隊、個人更加健康長久」。
書籍連結:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865027896